有時客戶需要的打包機并不是標準型的，需要特殊定制，但并不是所有客戶的要求都可以實現，還要看是否可行，要做一下分析。

　　一、 計劃階段：

　　根據生產需要，提出要設計的新設備之后，計劃階段就是一個預備時間。此時，對所要設計的設備不是很明確。

　　在計劃階段中，應對所設計的機器的需求情況作充分的調杳研究和分析。通過分析，再進一步的確定設備應該具有的功能，并為以后的約束條件提出決策，例如使用環境，經濟狀況，加工及需要的時間等各個方面。

　　在此基礎上，再明確地確定客戶的全面要求以及細節等，最后設計任務書就形成了，這是該階段的總結。該總結應包括：機器的功能是否可以實現，經濟性是否合理，還有會環境污染等的估計，制造要求的大致估計、基本使用要求以及完成設計任務的預計期限等。此時，對這 些要求及條件一般也只能給出一個合理的范圍，而不是準確的數字。例如可以用必須達到的 要求、最低要求、希望達到的要求等方式予以確定。
　
　　二、 方案設計階段：

　　方案設計階段，主要做可行性分析與進行初步設計兩方面的工作。

　　可行性分析要弄清和解決以下幾個問題。

　　用戶的需求，即要包裝哪些產品，采用哪些包裝材料，要求何種包裝方式，生產現 狀與發展趨勢以及對機械包裝的各種要求等。

　　根據用戶需求，確定包裝機（包裝自動線）的設計內容和該機的使用部門，明確它 的功能、應用范圍和須達到的技術經濟指標。

　　現有同類型包裝機（包裝自動線）的發展情況、當前技術水平及今后發展方向。

　　構思設計方案，并從工作原理、技術性能和經濟效益三個方面分析對比各種方案的 優缺點和可行性，從中找出較為合理的方案。

　　然后，提出報告說明實施該項目的目的、可行性和實施計劃。有時，做出可行性分析結 果，認為該項目不宜設計，這時，應說明停止該項工作的原因，并報請主管部門審批。

　　只有以上兩個考慮好了，我們才能確定客戶要求是否滿足。

　　下面是麥格熱銷的一款打包機：